范吉平:管理就是生产力

发布时间:2015-03-18    

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范吉平:医院如何保持技术与业务的领先优势
中国中医科学院眼科医院飞秒激光开机仪式
主持人:中国中医科学院眼科医院是我国中医眼科专科医院的翘楚,请您为我们分享一下医院如何保持技术与业务的领先优势?以及如何利用这种优势更好地为百姓服务?范吉平:我们医院在建院之初,唐老就提出了“中医要领先,西医不落后”的理念。要求我们在现代技术方面不落后于西医院,在中医方面又有自己的优势和特色,可以更多地吸引患者。现在在中医方面我们有全国知名的唐由之、庄曾渊、高健生、李庆生等老一辈医学泰斗,也有一些年轻的教授,如:巢国俊教授、秦虹教授、冯俊教授、谢立科教授、接传红教授、尹连荣教授等,包括我们的副院长亢泽峰教授,形成了一个由老中青三代人组成的梯队。在西医方面,我们有秦虹主任,目前完成白内障手术十万余例,她和其他医院调来的医生一起构成了我们的西医诊疗队伍。中西结合的诊疗特色,使得我们的业务水平基本能做到“中医领先,西医不落后”的标准。有的患者通过我们采取的中西医结合疗法保住了眼球,这对于患者来说非常重要,可以说关系到其一生的幸福。我们想把这种技术向全国覆盖,带动整个行业的中医学术发展。因为眼科有他自己的特点,对技术的依赖相对较高,这样可以确保患者得到最佳治疗。这与我院的核心价值观有很大的关系,我们的核心价值观就是“造福民众,成就员工”,为此,我们通过中央单位国际眼科会诊中心向全国辐射培养更多的人才,包括建立协作关系,为更多的眼病患者解决问题。这也是我们的职责和使命所在,我们还提出了包括进学校、进社区、进乡镇、进企业、进机关、进家庭“六进”。目前,我们与史家小学、朝阳实验学校、北京景山学校远洋分校都建立了紧密的合作,定期派专家到学校做一些讲座和近视眼的筛查。此外,我们在口腔科、妇科、骨科方面做得也越来越有起色,这也与我们的发展定位相吻合。中国中医科学院眼科医院是一家研究型的医院,它的定位本来就比较高。所以不应该按照别人的路去走,要更多地发挥引领和示范的作用。在这方面,我们投入了大量的人力物力。简单来讲,每年院内都要拿出300-500万元左右做科研项目的支持工作,这对于我们这样一个小的专科医院来说,额度是很大的。但是成果是显著的,在科研成果的专利申请和新药转让方面,现在有四种新药在开发,这是把老中医的经验转化成了实实在在的产品和成果让百姓受益,医院还通过了国家GCP认证,新药开发的成果值得期待。在培训的过程中,很多院长问我管理是什么,我认为管理就是生产力。而实际上我国院长的管理能力的培养急需提高,客观的讲,我们的管理理念比国外至少要落后五到十年,政府机关、事业单位和大专院校要更加落后一点,观念急需更新。所以我们下一步还要开展中医科学院全部中级干部的培训,对于整体提高科研院所的管理水平会很有帮助。除此之外,我们还有一种理念是“不光自己好,还要大家都好,大家好我们才会更好”,现在很多院长都认识不到这个层次,认为把自己的事干好就行,这是不对的。
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